眾所周知，B站早期是一個ACG內容創作與分享的視頻網站，在經過十年多的發展后，B站圍繞用戶、創作者和內容，構建了一個源源不斷產生優質內容的生態系統。要知道，B站創始人bishi在創立B站之初，并沒想做成一家公司，他只是想做那樣一個東西，正如他當時的微博簽名——“如果我的努力能成為人類社會一塊基石，那我的愿望就實現了。”現如今，B站的不斷發展頻頻引起大眾關注，成功的背后更是離不開董事長陳睿的加入。

陳睿是B站公司的第五個成員，B站成立早期時他還在金山毒霸事業部做著總經理，直到2010年，他才第一次真正接觸到B站，以及彈幕這種形式。當時的睿皇頂著巨大的業績壓力，忙于各種工作之中，上B站是當時工作之余的最大樂趣，正是這樣的一份熱愛，在2011年初春，已經是B站鐵桿用戶的陳睿，聯系上了B站的創始人徐逸，22歲的草根創業者與33歲的職業經理人，因B站結緣碰撞出了獨特的火花。

陳睿明白，B站其實是一個大型粉絲基地，但他們粉的不是網紅、明星，他們粉B站本身，因為，社區本質的是個農耕氛圍，對用戶來說，社區最好的狀態就是它出生的一瞬間。以后有任何變化，都會有人反對，而陳睿要做的是通過產品設計讓B站變成一個彈性最大的社區。

根據其對社區的理解，首先，用戶的體驗不是來自于你的產品本身，而是來自于這個用戶跟其他哪些人在一起，其次，社區滿意度比單個用戶滿意度更重要。因此，陳睿選擇了對社區發展長期有利的用戶——UP主。最為創作者的他們，是用戶留存于B站的主要原因，以創作者為核心，是為整體用戶服務的基礎。

與此同時，在B站的整體視頻播放量里，85.5%來自于PUGV，即專業用戶創作視頻。也正是因為此，業內評論稱“B站是目前國內最接近YouTube的網站。”正是憑借優質的內容輸出，B站具有極高的用戶忠誠度，更愿意付費的用戶群體，直播、增值服務、廣告游戲所帶來的強大現金流，這些都是B站面向未來時手中的籌碼。

就像陳睿曾提到的，B站不僅僅是一家視頻網站，其實它的核心競爭力是文化和圈子，更像一個年輕人的文化品牌和生活方式。

本文轉自互聯網，不代表眾星立場，轉載請聯系原作者。